Jak zabránit budoucí pandemii v 10 krocích

Je dost těžké porazit pandemii ve hře (i když jste epidemiolog!)… Ale co v reálném životě?

Harvard Global Health Institute a London School of Hygiene & Tropical Medicine nedávno pověřily skupinu 19 nezávislých odborníků z celého světa, aby analyzovali pozitivní a negativní reakce na epidemii Ebola v letech 2014–2015. Zjištění expertního panelu byla právě zveřejněna v roce 2006. T Lancet a poskytnout nezaujatý pohled na to, jak byla ohniska řešena zdravotními a politickými úředníky.

Stručně řečeno: Ti úředníci udělali docela hroznou práci.

Experti tvrdili, že i když bylo během vypuknutí nesčetných činů odvahy a solidarity, tyto případy byly utopeny nesmírnou negativitou a strachem po celém světě. Napsali, že panika Ebola způsobila „obrovské lidské utrpení, strach a chaos, z velké části neověřené politickým vedením na vysoké úrovni nebo spolehlivé a rychlé institucionální reakce“.

Panel také dal Světové zdravotnické organizaci k výbuchu, říkat, že WHO je “neskutečné selhání” vydávat poplach o hrozící pandemii způsobil hrozné následky a přispěl k počtu obětí přes 11,000 lidí. Ve skutečnosti, WHO věděla o vypuknutí na jaře, ale nedokázal vyhlásit zdravotní stav nouze až do srpna.

Panel byl nakonec pověřen odpovědí na jednu velkou otázku: „Jak můžeme podpořit nebezpečně křehký globální systém pro reakci na ohnisko nákazy?“

Zde je 10 pokynů, které panel vytvořil, aby pomohl udržet věci pod kontrolou v případě závažné zdravotní katastrofy:

• Vypracovat globální strategii pro investice, monitorování a udržení národních klíčových kapacit
• Posílit pobídky pro včasné podávání zpráv o ohniskách a vědeckých důvodech pro omezení obchodu a cestování

• Vytvořte sjednocené centrum WHO s jasnou odpovědností, odpovídající kapacitou a silnou odpovědností za reakci na ohnisko nákazy
• Rozšířit odpovědnost za nouzová prohlášení na transparentní, politicky chráněný Stálý pohotovostní výbor
• Institucionalizovat odpovědnost prostřednictvím nezávislé komise pro prevenci a reakci na nákazy
• Vypracovat rámec pravidel umožňujících, spravovat a zajišťovat přístup k výhodám výzkumu

• Zřídit globální fond pro financování, urychlení a stanovení priorit výzkumu a designu
• Udržet politickou pozornost na vysoké úrovni prostřednictvím globálního zdravotního výboru Rady bezpečnosti
• Nová dohoda pro více zaměřenou, vhodně financovanou WHO
• Dobrá správa WHO prostřednictvím rozhodné, časově omezené reformy a asertivního vedení

Přestože tento podrobný plán na vytvoření organizovanějšího plánu v případě obrovské zdravotní katastrofy je dobrým výchozím bodem, ne každý je přesvědčen, že budeme dostatečně připraveni na další ohnisko. Ashish Jha z Harvardu Global Health Institute je skeptický, že svět se naučí svou lekci v době, kdy se blíží další katastrofa, ale říká, že je to stále zásadní příčina. „Dlužíme to více než 11 000 lidem, kteří zemřeli v západní Africe, aby zjistili, že se to tentokrát nestane,“ říká Jha.

Způsob, jakým se věci budou v průběhu příští epidemie, závisí na lidech, kteří jsou u moci.

Ředitel panelu, Suerie Moon z Harvardu, říká, že jejich zjištění otevřela ještě další dotaz: „Nyní je otázka miliardového dolaru, zda političtí vůdci budou požadovat složité, ale nutné reformy potřebné před příští pandemií.“

Doufejme.