Hrozné bossové mají tento velký stříbrný obložení, nové studie najde

Špatní šéfové přicházejí ve všech tvarech ve formách, od odrůdy Michael Scott, která se stará o to, aby se více než dostalo do práce, k odrůdě Steveho Jobse, který si myslí, že nadávat zaměstnance a být druhem kreténů je pouze způsob, jak to udělat. Naštěstí, strašliví šéfové přicházejí se stříbrnou podšívkou, dokonce i pro lidi, kteří jsou natolik nešťastní, že se na ně mohou hlásit.

Přemýšlejte o tom jako o příležitost naučit se, co dělat a co dělat, podle dlouholeté nové studie vědců z University of Central Florida v tandemu s vědci na Texaské univerzitě v El Paso na univerzitě v Suffolku. Singapur Management University. Výsledky jejich nového příspěvku byly publikovány v posledním vydání časopisu Žurnál aplikované psychologie. Autor Shannon Taylor, profesor managementu, se zaměřil na důsledky hrubosti na pracovišti, říká, že lidé, kteří vydrží pod jedním špatným šéfem, budou i nadále lepšími vůdci na pracovišti.

„Slyšíme příběhy o tom, že Steve Jobs je slavný kretén, ale myslím si, že byl úspěšný i přes své hrozné chování, ne proto,“ říká Taylor. "Držíme vůdce na podstavci."

Taylor a jeho kolegové to dokázali v průběhu několika experimentů, které ukázaly, že špatní šéfové mají tendenci povzbuzovat to, co nazývají disidentifikačním efektem. Zaměstnanci, kteří využijí příležitosti k zamyšlení, když „budu šéfem, nikdy nebudu takoví“, dále demonstrují etičtější chování na pracovišti a pozitivnější styl vedení.

Jak být lepší než váš šéf

Taylor říká, že do jisté míry se k odhalování přistupuje jednoduchým aktem introspekce.

„Někteří lidé říkají, že to není správné, nedovolím, aby mě tento styl definoval jako vůdce,“ vysvětluje. Aby tento nápad vyzkoušeli, vytvořili pěknou sérii experimentů.

V jednom z experimentů, lidé byli dány do práce ve studentské kavárně, a požádal, aby dohromady nápad na zlepšení kavárny, něco jako návrh box. Vědci pak manipulovali, jak šéf reagoval na novou myšlenku: Někdy se jim to líbilo, někdy reagovali křikem na up-startéra a někdy z nich dělali srandu. Konečně, výzkumníci přidělili některým skupinám další aktivaci, aby se stali „disidentify“, v podstatě tím, že je povzbudili, aby přemýšleli o tom, zda jejich hodnoty odpovídají či ne.

Související: Nikdy nepřijímejte práci, která používá hlavolamy ve vašem rozhovoru

Po této aktivaci se bývalí zaměstnanci museli hrát na šéfa, a střídají hodnocení své vlastní hřiště, pouze hřiště samotná byla ve skutečnosti špatná. Nebyly to jen špatné nápady, ale naprosto neprofesionální, poseté překlepy a překlepy. Bylo to zkrátka perfektní příležitost na pracovišti pro to, co někteří eufemisticky označují za „tvrdou lásku“.

Člověk by si myslel, že zaměstnanci, kteří dostali naději na špatné nápady, by pokračovali v tom, že by měli stejnou práci, kdyby byli prezentováni s ještě přísnější prací. Ale ve skutečnosti tomu tak nebylo. Taylor říká: „To, co jsme zjistili, je, že když byli lidé zneužíváni a neidentifikovali se, na rozdíl od předchozího výzkumu, vedlo to k etičtějšímu chování na jejich straně.

Hlavní výzvou pro výzkum Taylora je, že si nemyslí, že by to vyděsilo hrozné bosse (a na rozdíl od populárního vnímání typ „dělat cokoliv, aby se dostal dopředu“ není nejlepším způsobem, jak vystoupit na profesionální žebřík). Zaměstnavatelům to však dává jistý druh hry, jak si vzít strašný zážitek a pokusit se ho proměnit v něco pozitivního.

Jinými slovy, místo toho, aby se hrozní šéfové dívali na jeho studii jako na důkaz toho, že existuje potenciálně vykupitelné ospravedlnění jejich jednání, je to spíše příležitost pro pozůstalé zaměstnance, aby si uvědomili, že místo toho by měli být ti, kteří věci řídí.